近日，湖北廣電網(wǎng)絡(luò)下發(fā)《關(guān)于做好當(dāng)前經(jīng)營管理工作的通知》，要求進(jìn)一步規(guī)范和加強(qiáng)相關(guān)管理工作，確保完成經(jīng)營任務(wù)。通知指出，當(dāng)前要重點(diǎn)做好八項工作：

1、關(guān)于小片網(wǎng)收購

事前要進(jìn)行充分測算和論證，確保有長期可靠的投入回報，嚴(yán)把用人關(guān)，防止“搭車進(jìn)人”。今后所有的小片網(wǎng)收購，一律要有具體詳實(shí)的可研報告并事先報經(jīng)公司總部批準(zhǔn)后，方可簽署收購協(xié)議。

2、關(guān)于追加投資

所有預(yù)算外或預(yù)算內(nèi)追加投資項目，在立項前要認(rèn)真進(jìn)行項目可行性研究論證，重大投資項目要有項目建議書或可研論證報告，事先報經(jīng)公司總部批準(zhǔn)后方可實(shí)施，杜絕先斬后奏。項目投資一律與營業(yè)收入掛鉤，計入各單位成本。

3、關(guān)于營業(yè)廳建設(shè)

嚴(yán)格執(zhí)行公司總部下達(dá)的營業(yè)廳改造和新建標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)性意見，嚴(yán)控新建營業(yè)廳，確需新建的必須進(jìn)行充分論證并事先報經(jīng)公司總部批準(zhǔn)。改造應(yīng)堅持“確需、逐步、適度”原則，勤儉辦事、節(jié)約支出。大力發(fā)展電話、網(wǎng)絡(luò)等虛擬營業(yè)廳。

4、關(guān)于安全播出和安全生產(chǎn)

安全播出和安全生產(chǎn)是天大的事。各單位應(yīng)高度重視，長抓不懈，切實(shí)擔(dān)負(fù)起主體責(zé)任，切實(shí)加強(qiáng)安全播出和安全生產(chǎn)的教育、監(jiān)督和管理，切實(shí)采取具體管用的防范措施，將安全播出和安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到部室、班組和個人，確保播出安全和生產(chǎn)安全。

5、關(guān)于全員營銷和經(jīng)營創(chuàng)收

經(jīng)營創(chuàng)收是廣電網(wǎng)絡(luò)公司永恒的主題，是各公司消化人員負(fù)擔(dān)和歷史包袱、提高干部職工收入和幸福指數(shù)的唯一選擇。各分子、控股公司等經(jīng)營單位要大力推進(jìn)收入分配制度改革，堅決破除吃大鍋飯的平均主義，堅決扭轉(zhuǎn)“官民比”、“管操比”失衡的結(jié)構(gòu)，以提成或獎勵和績效考核等有效方式大力推行全員營銷、經(jīng)營創(chuàng)收、服務(wù)增收和節(jié)支增收，鼓勵干部職工走出機(jī)關(guān)、下沉一線，在一線的經(jīng)營、服務(wù)和管理中增收節(jié)支、搏擊市場、建功立業(yè)。

6、嚴(yán)格遵守人事紀(jì)律

人力成本是剛性最強(qiáng)、政策最嚴(yán)、負(fù)擔(dān)最重的成本。各分、子、控股公司，各支公司務(wù)必堅持逢進(jìn)必考的原則，嚴(yán)把進(jìn)人關(guān)；務(wù)必堅持全員勞動的理念，嚴(yán)控用工關(guān)。代維、勞務(wù)派遣、臨時工等用工要嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)法規(guī)和公司制度規(guī)定，進(jìn)人和用工要有統(tǒng)籌計劃，事先要報經(jīng)股份公司批準(zhǔn)后方可實(shí)施。

7、嚴(yán)格遵守中央“八項規(guī)定”和省委“六條意見”

堅持從嚴(yán)治黨、依法治企，強(qiáng)化和落實(shí)兩個責(zé)任，旗幟鮮明反對“四風(fēng)”。公務(wù)接待、公務(wù)用車、會議差旅、獎金福利等方面要嚴(yán)格執(zhí)行中央、省和股份公司的相關(guān)制度規(guī)定，堅決制止和查處公款吃喝、公車私用、抹牌賭博、濫發(fā)獎金補(bǔ)貼等違紀(jì)違規(guī)問題，以鐵律、鐵紀(jì)、鐵風(fēng)和鐵措施樹形象、保發(fā)展、護(hù)干部。公車將進(jìn)行改革，各單位一律停止新車購置。

8、嚴(yán)格執(zhí)行民主集中制

各分、子、控股公司，各支公司和總部各單位涉及人、財、物、投資、經(jīng)營管理等重大事項，都應(yīng)當(dāng)堅持民主集中制原則，多協(xié)商、多溝通、多討論，由班子會議集體研究決定，杜絕“一言堂”