有什么樣的臺長，就有什么樣的電視臺

從理論上講媒體是社會的表征，社會什么樣媒體就應該什么樣，可是媒體是受人控制的，控制的這個人怎么樣，我們看到的社會就什么樣，控制的這個人什么風格，我們看到的媒體就什么風格，這不可避免地造就了媒體的個性。

實際上就是媒體操盤手的性格造就媒體個性。這個概念一般不被西方理論界認可，但是，在中國特色社會主義的媒體環(huán)境下，這個概念有研究價值。

不繞彎子了，直接說是一個媒體的個性，實際上是媒體操盤手人格的物化，有什么樣人格的操盤手就有什么樣的媒體氣質，有什么樣的閆愛華就有什么樣的山東衛(wèi)視，有什么樣的夏陳安就有什么樣的浙江衛(wèi)視，有什么樣的周莉就有什么樣的江蘇衛(wèi)視，有什么樣的魏文彬、歐陽常林就有什么樣的湖南衛(wèi)視。當他們離開這些平臺，這些個性也會在一段時間后消亡，被新的人格物化。

一個媒體是否可以成功，不取決于媒體的機制體制，取決于什么人在做。

體制機制只有在想做事的人手中，才會發(fā)揮出作用，規(guī)則都是人制定的，有什么樣的人就有什么樣的規(guī)則，同樣的規(guī)則在不同人的手里會變化出完全不一樣的效果。

廣播電視到了今天這個階段，臺長不再是指揮官了，要有一個人站出來，那也只能是臺長自己了，日子好過的時候，下面不缺會來事的士兵，現在，誰都不敢冒險搶擔子了，因為廣播電視臺從來就缺敢于失敗的人。

現在廣播電視臺需要一個敢于帶兵打仗的臺長

某種意義上講，危機其實算得上是媒體生存競爭的一場革命。

臺長要是不懂，生產模式的變革誰能夠先做？由生產主導型向關系主導型轉變。改變傳統(tǒng)廣播電視媒體長期以來所依賴的生產主導型的內容模式，建立以觀眾關系為導向的媒體生存模式，把建立與維護觀眾關系作為媒體經營的核心戰(zhàn)略，內容和形式都圍繞觀眾的關系需求展開，建立與觀眾之間的強關系是未來媒體生存的重要法則。這需要考慮節(jié)目內容對觀眾來說是否有用、是否有趣，有用和有趣是兩個重要的考量指標，這是維護觀眾關系重要的兩個方面：要么對觀眾來說有趣，有一定的可看性滿足觀眾娛樂的需要；要么對觀眾有用，有一定的必看性滿足觀眾的生活需求。

臺長要是不懂，編排模式的變革誰敢下手？實際上相對于衛(wèi)視來說，各地的地面頻道有更多編排自由度。衛(wèi)視需要轉播《新聞聯播》，整個節(jié)目編排模式必須在《新聞聯播》固化的基礎上展開，因此，現在看到的衛(wèi)視編排基本遵循：本地新聞聯播+《新聞聯播》+電視劇+綜藝節(jié)目帶的固化模式，很難有大的突破和創(chuàng)新，唯一的突破機會就是把綜藝節(jié)目帶前移與電視劇互換，但是這種編排會冒很大的風險，過去也有多家衛(wèi)視頻道（包括湖南衛(wèi)視）做過這種嘗試，靠自辦的綜藝節(jié)目與電視劇競爭，至少在目前看來不是最經濟的做法，電視劇依然是觀眾看電視的首選節(jié)目類型，這也說明傳統(tǒng)電視的觀眾是被動型故事的主要受眾與用戶。而對于諸多地面頻道來說，節(jié)目編排的自由度比較大，可以精細化地結合本區(qū)域觀眾的特點個性化編排，這是很多地面頻道超越強勢衛(wèi)視成為區(qū)域強勢頻道的關鍵原因，有更多的針對性有更強的臨近性，可以做到隨時隨地調整節(jié)目的編排以期符合區(qū)域觀眾的收視趣味變化，甚至可以精細化到各種季節(jié)的按季編排，山東齊魯頻道早期依據山東農村農閑和農忙的作息時間調整節(jié)目編排，夏季節(jié)目帶播出時間會推遲冬季會相應提前，這種編排對齊魯電視臺早期收視的拉升起到了非常重要的作用，靠山東龐大的農村觀眾市場實現了媒體品牌的打造?，F在如果某些地面頻道再這樣做就不一定有效，為什么呢？因為十年前的農村與今天的農村已經完全不一樣了，農村已經空心化，觀眾發(fā)生了巨大的變化，編排也就要變化。很多電視頻道一種節(jié)目編排多少年不變化，這種編排上不作為實際上也是觀眾疏離傳統(tǒng)電視頻道的很重要原因。

臺長要是不懂，經營模式的變革哪個敢冒險？廣告模式是目前為止傳統(tǒng)電視生存的重要手段，幾乎所有的傳統(tǒng)電視頻道都把眼睛盯著廣告。從早期電視劇電影就可以搶到大把的廣告到今天拼命做活動搶線下資源，都離不開廣告思維。2000年代以前的傳統(tǒng)電視是只要拿到頻道資源就賺錢，點播歌曲一年都能夠賺上百萬，那是電視臺的黃金年代，80年代和90年代進電視臺的員工享受到了電視臺的好時光。那個時代，最受歡迎的是影視頻道，安徽電視臺賺的第一波真金白銀不是衛(wèi)視，而是那時的安徽25頻道也就是安徽影視頻道，后來聞名中國電視圈的吳濤，就是那時率先看到影視頻道價值的媒體人，安徽影視頻道在吳濤手里從百萬級一直做到億元級，這個經驗后來在安徽衛(wèi)視被放大，“電視劇大賣場”“周末大放送”等理念率先在安徽衛(wèi)視被提高到戰(zhàn)略的高度來實施，很快安徽衛(wèi)視就成為國內省級衛(wèi)視的第一陣營，廣告經營成為安徽衛(wèi)視在全國衛(wèi)視叫得響的品牌，依托廣告經營的超強隊伍，安徽衛(wèi)視保持在省級衛(wèi)視第一陣營十余年。隨著新興媒體的繁榮，更多的渠道資源被開發(fā)出來，更多好的內容被觀眾看到，簡單的依賴電視劇播出已經難以抓住觀眾的眼球，一方面觀眾分散了廣告成本自然就增大，另一方面渠道過剩廣告被大量分流，這兩個方面的因素一起作用的結果就是廣告模式已經難以為繼了。

臺長要是不懂，產業(yè)模式的變革誰敢勇挑重擔？既然傳統(tǒng)電視頻道尤其是地面頻道存在結構性過剩，內容又嚴重同質化，再加上傳統(tǒng)電視無差別的廣告模式缺乏針對性，廣告屬于廣種薄收，廣告效果自然難以達到預期目標。由于傳統(tǒng)電視面對的是無差別的觀眾，因此，廣告自然也就沒有差別了，這種傳統(tǒng)的廣告模式無法適應新經濟的發(fā)展，無差別的廣告模式本身需要變革。傳統(tǒng)電視產業(yè)鏈發(fā)展的思路目前沒有完全成熟的模式，但是無論是垂直打通還是橫向整合，產業(yè)模式無疑是傳統(tǒng)電視尋求突破必須面對的一種路徑。影響力變現的方法應該不止廣告這一種，一定需要有其他路徑來變現媒體的影響力和傳播力。

不在這四個方面的變革電視臺就沒有出路。

古人云：兵熊熊一個將熊熊一窩。

這話一點都不會錯，大好的廣播電視臺本來是獨家壟斷的媒體，本來大有希望的，硬是被弄成了今天這樣，拼命地找借口吧，好在所有的傳統(tǒng)媒體都不好過，要哭找個撇嘴的理由總是可以找到的。