4月18日，福建廣電網絡集團2019年*季度經營分析會在福建會堂召開。集團黨委書記、董事長張遠作了題為《奮力攻堅擔當作為以高質量發(fā)展全面實現“雙過半”》的報告，總結*季度總體經營情況并對上半年實現“雙過半”作出具體部署，要求各分公司、各部門繼續(xù)圍繞“穩(wěn)中求進、提質增效”和“雙過半”這一總目標，持續(xù)突出抓好用戶規(guī)模、經營效益、能力建設三項重點，做大做強四大板塊，繼續(xù)深化“四精”管理，以高質量的發(fā)展實現“雙過半”目標。

集團領導周萍、梁章林、林劍生、黃善賀、劉敏文以及集團各部門(中心)負責人，各市級分公司負責人及部分縣(區(qū))分公司負責人參加會議。

張遠董事長指出，*季度在全體員工的奮力拼搏下，集團“開門紅”各項工作取得良好業(yè)績。全面完成首季收入和主要業(yè)務指標。

一季度主要亮點：一是勞動競賽成效顯著。主要經營指標繼續(xù)保持良好發(fā)展勢頭，有效用戶、高清、互動、寬帶四項年度凈增指標完成率全部超序時進度。二是四大板塊并駕齊驅?；A業(yè)務穩(wěn)中有進，智慧產業(yè)成效顯著，融媒體建設取得決定性進展，資本運營穩(wěn)步推進。三是改革創(chuàng)新引向深入。創(chuàng)新服務效果良好，創(chuàng)新技術應用成效明顯，創(chuàng)新發(fā)展持續(xù)推進。四是攻堅克難富有特色。各分公司創(chuàng)新平臺建設，大力布局智慧廣電產業(yè)，項目拓展捷報頻傳。

二季度是承前啟后的關鍵時間期，圍繞實現“雙過半”的總目標，張遠董事長強調三點：一要規(guī)模與質量兼顧，協(xié)同發(fā)展四大板塊。要確保電視市場份額，要緊緊擁抱黨委政府所需，加快布局智慧廣電產業(yè)，同時，全面拓展特色融媒體業(yè)務，爭取縣級融媒體平臺年底前全部投入使用;積極拓寬資本運營領域，加快上市步伐，圍繞集團主業(yè)創(chuàng)造投資機會。二要結果與過程并舉，持續(xù)強化“四精”管理。要在思想上不斷深化“四精”管理思維意識，精細管理上嚴把“效益”關，精準營銷上突破“效率”關，精品網絡上夯實“質量”關，精致服務上提升“感知”關。三要隊伍與機制并重，加快推進能力建設。各分公司各部門要加快機制改革、提升發(fā)展活力，持續(xù)改進作風、提升隊伍能力，堅決反對形式主義和官僚主義，求真務實，認真做好重大隱患風險的防范化解，關懷一線員工，為一線創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。

黨委書記、董事長張遠還對集團的黨建工作提出進一步要求，強調各地黨組織要加強政治建設，進一步樹牢“四個意識”、堅定“四個自信”、堅決做到“兩個維護”，落實意識形態(tài)工作責任制，規(guī)范黨建工作。

周萍總會計師在會議總結時指出，各分公司、各部門要深刻領會本次會議精神，切實按照會議要求，奮力沖刺，勇于突破，高質量完成第二季度經營工作的全面部署。她要求各單位在本次會議之后，不截留不折扣的傳達貫徹會議精神，不走過場務求實效;各級領導干部要按照集團“四下基層”和“增強四力”的要求，深入一線傳達動員，切實幫助一線提升能力、提升業(yè)績，進一步增強一線信心，以高質量發(fā)展實現全面“雙過半”的任務目標。

梁章林副總經理、總工程師劉敏文對分管工作提出要求。

會上，集團資產財務部、市場營銷部、集團客戶部就*季度財務、營銷、集客工作的特點做了具體分析。各市級分公司和實業(yè)公司主要負責人匯報了*季度各項工作開展情況和存在的主要問題，以及上半年實現“雙過半”的主要措施。大會還進行了分組討論。

會議要求，實現“雙過半”目標是全面完成全年任務的關鍵。各部門各分公司要繼續(xù)發(fā)揚奮力攻堅、擔當作為的精神，在省委省政府的堅強領導下，堅定信心，鼓足干勁，用良好的精神狀態(tài)再創(chuàng)佳績!