主流媒體的媒體融合之路一定是以建成自主可控平臺為建設目標的，這既是主流媒體迭代升級的必由之路，更是現實的方向和目標，同時也可以成為衡量媒體融合成功與否的標準。從全球范圍看，自20世紀90年代中期歐美掀起媒體融合大潮開始，主流媒體建設自主可控平臺的實踐就一直沒有停止過。在互聯(lián)網1.0時代，世界各國主流媒體都在大力布局基于PC端的網站，其門戶作用還是發(fā)揮了非常重要的歷史作用的。進入智能手機興起后的移動互聯(lián)網2.0時代，這些主流媒體也在加速建設自己的移動客戶端。盡管有完全基于移動互聯(lián)的社交媒體和聚合平臺的蓬勃發(fā)展，各個主流媒體也紛紛入駐第三方社交媒體和聚合平臺，但是，主流媒體一直沒有放棄自主平臺的建設。其實，主流媒體如何處理自主平臺與第三方平臺、自主IP持有與輸出給第三方的關系一直是媒體融合發(fā)展中的關鍵問題之一。

從歷史經驗和教訓看，建設自主平臺的戰(zhàn)略時機至關重要。一定要同步于互聯(lián)網迭代升級的節(jié)奏，至少不要落后于互聯(lián)網進化的階段，最好還要適當超前布局自主平臺建設的戰(zhàn)略戰(zhàn)術。國際上的BBC、CNN等都有著適時的自主平臺發(fā)展戰(zhàn)略，早規(guī)劃、早布局，適時推出上線，確保與互聯(lián)網發(fā)展同步，從早期它們的網站不斷迭代升級，到后來的移動客戶端由一個主導客戶端，逐步發(fā)展成多元化、垂直化的客戶端矩陣。國內看，也是如此，上海報業(yè)的澎湃，湖南廣電的芒果TV等都是與互聯(lián)網迭代升級同步，在進入移動互聯(lián)時代后，及時地推出了自主可控平臺，給自主優(yōu)質IP搭建了平臺，匯聚了用戶，沉淀了數據，逐步形成了能夠自我發(fā)展的生態(tài)系統(tǒng)。不過，大多數甚至絕大多數傳統(tǒng)主流媒體，還是起個大早趕個晚集，沒能跟上互聯(lián)網發(fā)展的節(jié)奏，更不要說同步和超前了。當互聯(lián)網都已經進入移動互聯(lián)時代了，這些主流媒體還在大力發(fā)展基于PC的網站，還在將自己的節(jié)目和內容平移到網站上播出。當移動互聯(lián)網發(fā)展得如火如荼，各種移動客戶端，不論是聚合型的，還是垂直型的，抑或是社交型的，都在跑馬圈地的時候;IPTV和OTT迅速發(fā)展，搶占市場的時候，主流媒體還猶豫是否要推出自己的客戶端，紛紛將自有優(yōu)質IP推給第三方平臺發(fā)布，僅僅蛻化成了簡單的內容提供商。這完全不符合作為媒體的要求，因為，媒體就是內容和服務加渠道和平臺的組合?，F實中的這種平臺第三方化是一種歷史的無奈和扭曲。從國內情況看，主流媒體行業(yè)生命周期并未終結，只是市場反應太慢，太糾結。

從國際上看，傳統(tǒng)主流媒體建設自主的流媒體視聽平臺呈現加速度，迪士尼等巨頭紛紛將自己巨大的視聽版權資源(IP)優(yōu)勢匯聚到自主的流媒體平臺上，形成自有版權+自有平臺的雙核心競爭力，這是很值得關注，更值得期待的。可以說，這一舉措也給全球視聽產業(yè)的發(fā)展模式提供了一個互聯(lián)網下半場的新玩法、新模式和新未來。

這種自有IP+自主平臺建設模式的價值日益突顯，它延續(xù)并提升了主流媒體品牌價值，拓寬了平臺公信力;它還聚合了用戶，沉淀了市場數據，為轉化和深度開發(fā)用戶價值提供了條件;它融合了自有IP與自主平臺，形成了雙核心競爭力，創(chuàng)造了可持續(xù)發(fā)展的動力。

5G牌照已經發(fā)放，大家對基于互聯(lián)網的智慧媒體生態(tài)充滿了想象和期待。5G時代，物聯(lián)網成為現實，各種行業(yè)互聯(lián)網成為必然，媒體互聯(lián)網也成了唯一選擇，這種趨勢使得生產與服務的供給將會大大提升，可以說5G是供給側的提升，之前的1G到4G時代，更多都是消費側的應用。由此，主流媒體的智慧化不應該只是在應用側改革，而應該大力進行供給側改革，特別是加大矩陣型的、垂直類的、服務型的供給平臺，從而提升兩個轉化率，即自有內容與服務的用戶行為轉化率，傳統(tǒng)渠道向流媒體平臺矩陣的轉化率，形成可見的社會與經濟轉化成果。從這個意義講，主流媒體的智慧化必然要求有自主平臺，從而實現自有資源與用戶連接和價值實現，數據沉淀與開發(fā)，打造、做大自己的數字資產，迎接未來智慧全媒體時代。