圖為：安徽廣播電視臺(tái)黨委書記、臺(tái)長、總編輯聶慶義為融媒體工作室頒發(fā)證書

2019年7月26日，60家融媒體工作室負(fù)責(zé)人從安徽廣播電視臺(tái)黨委書記、臺(tái)長、總編輯聶慶義手中接過證書，安徽廣播電視臺(tái)首批融媒體工作室正式宣告成立，引發(fā)業(yè)界關(guān)注。

“融媒體工作室是安徽廣播電視臺(tái)創(chuàng)新融合改革的試驗(yàn)田。”安徽廣播電視臺(tái)黨委委員、副臺(tái)長邵曉暉表示，以融媒體工作室為抓手，可以突破條件束縛，激勵(lì)有理想、有抱負(fù)、有能力、肯做事的年輕人才脫穎而出，目標(biāo)是培育出一批雙效顯著的頭部融媒體工作室，使之成為安徽廣播電視臺(tái)媒體融合發(fā)展的中堅(jiān)力量。

機(jī)制靈活，內(nèi)容運(yùn)營亮點(diǎn)頻現(xiàn)

在不打破現(xiàn)有機(jī)構(gòu)、部門、編制設(shè)置前提下，安徽廣播電視臺(tái)的臺(tái)內(nèi)員工根據(jù)興趣愛好、業(yè)務(wù)專長、所擁有的優(yōu)勢資源等，自主申報(bào)、自愿參與、自由組合組建融媒體工作室。

各工作室均由1~2名業(yè)務(wù)骨干牽頭，招攬本臺(tái)人員組合而成。

邵曉暉告訴筆者，自2019年4月融媒體工作室申報(bào)項(xiàng)目啟動(dòng)后，共收到103份申報(bào)材料，經(jīng)評審會(huì)全方位認(rèn)真評審，選出60家融媒體工作室作為培育發(fā)展對象。

圖為：安徽廣播電視臺(tái)黨委委員、副臺(tái)長邵曉暉調(diào)研融媒體工作室

這60家融媒體工作室目前在內(nèi)容定位和運(yùn)營方向上大致可以分為12個(gè)類型，涵蓋新聞、理論、科普、法制、教育、農(nóng)業(yè)、文化、人物、創(chuàng)業(yè)、生活、娛樂、綜合等。

截至2019年11月，全臺(tái)已有54個(gè)工作室開展運(yùn)營，6個(gè)工作室正在試運(yùn)行。

各工作室目前在業(yè)務(wù)上有協(xié)同合作，例如運(yùn)營新媒體平臺(tái)的工作室與生產(chǎn)內(nèi)容為主業(yè)的工作室之間的合作，定制技術(shù)服務(wù)的工作室與組織活動(dòng)為主業(yè)的工作室之間的合作。部分工作室探索并形成了自己的運(yùn)營特色，取得初步成效。

“內(nèi)容運(yùn)營亮點(diǎn)頻現(xiàn)，新媒體矩陣漸成規(guī)模，融媒業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)增量。”邵曉暉總結(jié)道。

他認(rèn)為，在融媒體工作室運(yùn)行過程中，可放大其中的成功經(jīng)驗(yàn)與模式，找準(zhǔn)傳統(tǒng)媒體融合升級的路徑，助力安徽廣播電視臺(tái)達(dá)成“打造新型主流媒體，衛(wèi)視重返第一方陣”的戰(zhàn)略目標(biāo)。

體系規(guī)范，責(zé)、權(quán)、利明晰

邵曉暉強(qiáng)調(diào)，為確保融媒體工作室健康持續(xù)發(fā)展，臺(tái)黨委高度重視融媒體工作室建設(shè)，在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上制定出臺(tái)了管理辦法以及系列發(fā)展措施，從工作目標(biāo)、總體要求、享有權(quán)利等方面構(gòu)建了融媒體工作室的政策體系和服務(wù)體系，對工作室實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。

安徽廣播電視臺(tái)的融媒體工作室在屬性上分部門和個(gè)人工作室，且責(zé)、權(quán)、利十分明晰。

部門工作室通常依托本頻率頻道節(jié)目資源、新媒體或部門職能來運(yùn)行，屬于原部門，創(chuàng)收計(jì)入工作室的同時(shí)亦計(jì)入原部門創(chuàng)收，責(zé)任主體是所在部門;

個(gè)人融媒體工作室獨(dú)立于頻率頻道或部門，利用業(yè)余時(shí)間開展工作室工作，屬于團(tuán)隊(duì)成員間興趣愛好的結(jié)合體，享有自主選人、策劃生產(chǎn)等多項(xiàng)權(quán)利，創(chuàng)收屬于該工作室，責(zé)任主體主要是個(gè)人，所在部門有義務(wù)進(jìn)行指導(dǎo)、支持和管理。

需要強(qiáng)調(diào)的是，各工作室及其產(chǎn)品的知識(shí)產(chǎn)權(quán)、收益等有形和無形資產(chǎn)的所有權(quán)，均屬于安徽廣播電視臺(tái)所有，由臺(tái)里對工作室的收益進(jìn)行利潤分成。

在激勵(lì)政策上，季度評獎(jiǎng)和年度考核兩種方式相結(jié)合，明確了利潤分成、評星激勵(lì)、作品獎(jiǎng)勵(lì)、參評傾斜等多項(xiàng)內(nèi)容。

同時(shí)，各工作室負(fù)責(zé)人與成員之間是合伙人關(guān)系，各工作室的業(yè)務(wù)成果作為成員在臺(tái)內(nèi)“首席制”評選、職稱評審、崗位競聘、年度考核等方面的重要依據(jù)。

在第一批60家融媒體工作室一年培育期結(jié)束后，臺(tái)內(nèi)將開展評星活動(dòng)，推選出五星級融媒體工作室，為其提供專用辦公場地，并給予一定資金支持，允許合伙人專職運(yùn)營。

具備公司化運(yùn)營條件的工作室可探索股權(quán)激勵(lì)，試點(diǎn)成立臺(tái)全資或控股公司，作為市場主體開展運(yùn)營，打造融媒體工作室升級版。

邵曉暉表示，臺(tái)里一直鼓勵(lì)同類工作室合并。接下來，將以季度作品評獎(jiǎng)為依托抓精品打造，進(jìn)一步引導(dǎo)工作室形成各自特色;以年度考核與評星活動(dòng)為抓手抓動(dòng)態(tài)管理，建立動(dòng)態(tài)進(jìn)入和退出機(jī)制，集中資源，扶優(yōu)做強(qiáng)頭部工作室。