在許多方面，VOD平臺的“ OTT之年”比任何人都預料的要好。 當IBC365撰寫有關將于2019年底至2020年中期推出的新OTT平臺浪潮時，我們問今年是否會是OTT的一年，OTT平臺開始超過線性觀看。 在提出這個問題時，沒有人能預料到一場導致全球大部分地區(qū)陷入封鎖的全球大流行。反過來，這導致對內(nèi)容的需求顯著增加，使迪士尼Plus或Apple TV Plus等新型OTT受益。例如，前者在推出后僅六個月就已經(jīng)在全球范圍內(nèi)吸引了超過5000萬訂戶。

根據(jù)Digital TV Research的最新數(shù)據(jù)，到2025年，OTT市場的收入將達到1670億美元，是2019年收入(830億美元)的兩倍-僅在2020年就估計將增加160億美元。

SVOD將繼續(xù)主導OTT市場，其收入份額將保持在58%左右。這意味著2019年至2025年之間的收入將增加500億美元，達到總計980億美元。 這是有道理的，特別是考慮到由于冠狀病毒鎖定導致的衰退，正在預測的廣告市場的低迷。這很可能會影響大多數(shù)由廣告資助的模式，不僅會對OTT產(chǎn)生影響，而且會對媒體和娛樂市場產(chǎn)生重大影響。

然而，SVOD面臨著自己的挑戰(zhàn)-最顯著的是訂閱疲勞的概念。觀眾是否真的愿意為訂Netflix，迪士尼+，亞馬遜Prime Video的節(jié)目付費，以及在付費電視服務(例如Sky和高級體育節(jié)目套餐)上大放異彩?加上Spotify之類的基于訂閱但在視頻內(nèi)容之外的服務，疲勞問題變得更加重要。

現(xiàn)在，使用所有領先服務的費用每月超過50英鎊。研究表明，如果價格合適的話，一些消費者可能愿意訂閱多達四五個在線視頻服務。例如，一份Grabyo報告發(fā)現(xiàn)，目前有28%的英國客戶訂購兩種或更多在線視頻服務，而在美國則有35%，在歐洲則有32%。

這種碎片化的后果可能對行業(yè)造成嚴重影響。首先，它可能導致盜版行為的增加。價格比較網(wǎng)站Broadband Genie進行的一項調(diào)查中，約有7%的受訪者表示，如果分散性繼續(xù)加劇，他們將考慮使用非法來源而不是為內(nèi)容付費。 它還可能會看到許多較小的利基服務陷入更加艱難的爭奪戰(zhàn)。

同時，較大的播放器將不得不尋找方法來提供獨特的內(nèi)容，無論是依靠其經(jīng)典電視節(jié)目(例如 Friends 或 The Office)的轉(zhuǎn)播權(quán)，還是創(chuàng)作原始的，往往是昂貴的內(nèi)容。 對于目前是全球領先的OTT的Netflix，它必須在失去這些經(jīng)典權(quán)利與創(chuàng)作其原創(chuàng)作品之間取得平衡。根據(jù)安培分析公司(Ampere Analysis)的數(shù)據(jù)，在過去的12個月內(nèi)，OTT已成為全球最大的原創(chuàng)內(nèi)容專員之一。

那么解決方案是什么?聚合可能是前進的方向，但是聚合內(nèi)容所需的協(xié)議(以及獲得用戶友好體驗的技術實力)很復雜。這在商業(yè)上也充滿挑戰(zhàn)-大型機電公司是否真的想通過將內(nèi)容提供給競爭對手或聚合平臺來破壞其自身服務的排他性? 然而，OTT為成功提供了重要而重要的途徑。上周，我主持了一個網(wǎng)絡研討會，演講者來自Ampere Analysis，BritBox和Applicaster。

Ampere Analysis的分析師Rahul Patel告訴我們，像Apple和Amazon這樣的科技公司可能最適合充當內(nèi)容平臺的聚合器，因為它們已經(jīng)擁有一個活躍的市場。Amazon Prime Video已經(jīng)提供了此服務，將其SVOD服務與其他付費頻道和電影租賃相結(jié)合。 根據(jù)BritBox的Reemah Sakaan的說法，Covid-19在僅僅八周的時間里，就技術，工作流程和內(nèi)容需求而言，該行業(yè)已加速了近八年的發(fā)展。但是隨著世界各地的封鎖，我們是否回到過去消費內(nèi)容的方式?還是這是新常態(tài)。

無論發(fā)生什么情況，2020年都將是OTT的一年。但是，未來還有很多挑戰(zhàn)。