近日中國(guó)廣電工作會(huì)對(duì)于2021年工作作了相關(guān)部署，全國(guó)一網(wǎng)和5G建設(shè)仍作為中國(guó)廣電的兩大工作主線。

針對(duì)未來，中國(guó)廣電的思路非常清晰：用5G賦能智慧廣電，將自身定位為以有線電視為基礎(chǔ)的電信運(yùn)營(yíng)商。

既然是電信運(yùn)營(yíng)商，具備全程全網(wǎng)，規(guī)模經(jīng)濟(jì)這些屬性，要求廣電的網(wǎng)絡(luò)要建好，要發(fā)展足夠多的用戶從而發(fā)揮規(guī)模效應(yīng)。

2021年作為廣電發(fā)展的攻堅(jiān)之年，有三大問題需要推進(jìn)。

建網(wǎng)

建一張5G廣覆蓋的網(wǎng)絡(luò)是中國(guó)廣電新業(yè)務(wù)開展的基礎(chǔ)。建設(shè)新網(wǎng)絡(luò)放在廣電“三新”之首。充分發(fā)揮700MHz的廣覆蓋優(yōu)勢(shì)，按照國(guó)家5G戰(zhàn)略布局要求，著力打造覆蓋廣、好用精彩的新5G網(wǎng)絡(luò)。而在中國(guó)廣電最新發(fā)布的2021年規(guī)劃中，建設(shè)5G網(wǎng)絡(luò)扮演著“以移促固”的角色。

5G網(wǎng)絡(luò)如何建?建多少基站?何時(shí)建好?

關(guān)于具體基站數(shù)量，去年底，湖南省有線電視網(wǎng)絡(luò)(集團(tuán))股份有限公司5G工作組總監(jiān)梁京透露，中國(guó)廣電5G預(yù)計(jì)將于2021年建設(shè)5G基站40萬個(gè)，相關(guān)方已給出了45萬-50萬的方案。據(jù)悉，40萬個(gè)廣電700MHz基站可覆蓋到全國(guó)90%以上的行政村。

而廣電能否加快速度完成這一建網(wǎng)計(jì)劃是2021年關(guān)注焦點(diǎn)。

2020年5月份，中國(guó)移動(dòng)和中國(guó)廣電分別發(fā)布通告稱：雙方將按1：1比例共同投資建設(shè)700MHz 5G無線網(wǎng)絡(luò)，共同所有并有權(quán)使用700MHz 5G無線網(wǎng)絡(luò)絡(luò)資資產(chǎn);另外，中國(guó)移動(dòng)向中國(guó)廣電有償提供700MHz頻段5G基站至中國(guó)廣電在地市或者省中心對(duì)接點(diǎn)的傳輸承載網(wǎng)絡(luò)，并有償開放共享2.6GHz頻段5G網(wǎng)絡(luò);中國(guó)移動(dòng)將承擔(dān)700MHz無線網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行維護(hù)工作，中國(guó)廣電向中國(guó)移動(dòng)支付網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行維護(hù)費(fèi)用;在700MHz頻段5G網(wǎng)絡(luò)商用條件前，中國(guó)廣電有償共享中國(guó)移動(dòng)2G / 4G / 5G網(wǎng)絡(luò)為其客戶提供服務(wù)。中國(guó)移動(dòng)為中國(guó)廣電有償提供國(guó)際業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)接服務(wù)。

但此后雙方并未有合作推進(jìn)的具體動(dòng)作，中國(guó)移動(dòng)方面表示，2020年不會(huì)有共建計(jì)劃，具體要到2021年再商定合作事宜。

對(duì)于雙方的合作，在廣電內(nèi)部，不乏中國(guó)廣電應(yīng)該掌握700M主導(dǎo)權(quán)的觀點(diǎn)。“我們必須建設(shè)自己的獨(dú)立700MHz無線網(wǎng)絡(luò)，必須開發(fā)建設(shè)培養(yǎng)挖掘自己的建維團(tuán)隊(duì)。” 某廣電網(wǎng)友的留言代表了部分觀點(diǎn)。

但在資金缺乏、隊(duì)伍不足的情況下，與中國(guó)移動(dòng)共同投資建設(shè)700MHz 5G無線網(wǎng)絡(luò)是廣電在現(xiàn)有條件下的最優(yōu)選擇。多位廣電人士表示把網(wǎng)建好是關(guān)鍵。

而且放在國(guó)家推進(jìn)5G加快發(fā)展的背景下，通信行業(yè)共建共享也是大勢(shì)所趨。中國(guó)聯(lián)通和電信共建共享降低了5G建設(shè)和運(yùn)營(yíng)成本，加快了5G建設(shè)速度，商用一年5G覆蓋了全部地市。

數(shù)據(jù)顯示，以5年周期為例，電信和聯(lián)通共建共享，與各自獨(dú)立建設(shè)相比較，每家可節(jié)省投資和運(yùn)營(yíng)成本約2700億元 ，其中節(jié)省CAPEX1655億元、OPEX855億元、融資成本242億元,超過中國(guó)通信運(yùn)營(yíng)行業(yè)年利潤(rùn)總和。截至2020年9月，累計(jì)建設(shè)開通5G共建共享基站超過30萬站，節(jié)省投資600億元;電費(fèi)、塔租、運(yùn)營(yíng)維護(hù)年化成本節(jié)約超60億元 。

根據(jù)實(shí)際的測(cè)算，若中國(guó)廣電在全國(guó)部署40萬個(gè)700MHz 5G基站，相關(guān)的電費(fèi)、鐵塔服務(wù)費(fèi)、運(yùn)維費(fèi)、租用運(yùn)營(yíng)商的傳輸費(fèi)等，每年可達(dá)200億元。若與中移動(dòng)合作，如利用其900GHz資源，有利于解決天面資源緊張問題，并大大降低建網(wǎng)費(fèi)用。

放號(hào)

“只有5G覆蓋沒有業(yè)務(wù)和應(yīng)用是發(fā)展不起來的” 國(guó)家廣播電視總局科技委副主任杜百川表示。

廣電作為電信運(yùn)營(yíng)商定位，放號(hào)發(fā)展用戶也成為必選項(xiàng)。

在手機(jī)普及率達(dá)到1.2部/人的情況下，移動(dòng)通信市場(chǎng)幾乎達(dá)到飽和。192號(hào)段如果入場(chǎng)，一是在存量移動(dòng)通信市場(chǎng)與三家運(yùn)營(yíng)商競(jìng)爭(zhēng)，固移融合即捆綁有線電視、低價(jià)、交叉補(bǔ)貼等是基層KPI下常用競(jìng)爭(zhēng)手段，但長(zhǎng)遠(yuǎn)看，會(huì)對(duì)整個(gè)行業(yè)帶來傷害。二是聚焦自己的存量，維護(hù)發(fā)展自己的現(xiàn)有用戶。但廣電的電視和有線用戶呈現(xiàn)加速流失之勢(shì)，對(duì)現(xiàn)有業(yè)務(wù)進(jìn)行升級(jí)創(chuàng)新也是廣電當(dāng)務(wù)之急。而地方廣電推出寬帶電視也是在探索新路。在廣電的規(guī)劃中，提出“推出新電視競(jìng)品”的規(guī)劃，具體業(yè)務(wù)實(shí)施尚未在市場(chǎng)中檢驗(yàn)。

除了192號(hào)段，據(jù)悉廣電也獲得物聯(lián)網(wǎng)號(hào)段，但在商業(yè)模式上，如果廣電只是依靠放號(hào)獲取流量費(fèi)用，在物聯(lián)網(wǎng)的價(jià)值鏈中尚處于連接的初級(jí)階段。

中國(guó)廣電也提出與三大電信運(yùn)營(yíng)商差異化競(jìng)爭(zhēng)的思路。目前看差異化的關(guān)鍵詞是有線電視、To B、NR 廣播。

目前中國(guó)廣電的5G NR 廣播技術(shù)可根據(jù)實(shí)時(shí)網(wǎng)絡(luò)需求智能、動(dòng)態(tài)切換常規(guī)單播服務(wù)和廣播/組播服務(wù)，在保證網(wǎng)絡(luò)利用效率的同時(shí)創(chuàng)新融合單播、組播、廣播方式，形成“新廣播”，業(yè)務(wù)形態(tài)靈活多樣，可基于位置精準(zhǔn)提供新型交互廣播組播服務(wù)，在創(chuàng)新升級(jí)傳統(tǒng)廣播電視服務(wù)以外，還適合拓展公共安全、應(yīng)急通訊、融合高新媒體直播、互聯(lián)網(wǎng)熱門內(nèi)容直播、車聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)等To C/To B全新多媒體傳播業(yè)態(tài)，成為中國(guó)廣電差異化業(yè)務(wù)創(chuàng)新的突破口。

TO B市場(chǎng)被視為5G的藍(lán)海市場(chǎng)，但商業(yè)模式、既懂5G又懂行業(yè)的復(fù)合型人才的配備更是關(guān)鍵，也是中國(guó)廣電的挑戰(zhàn)。

整合

“整合”，是中國(guó)廣電一直以來的課題。“廣電5G+全國(guó)一網(wǎng)公司+移動(dòng)通信業(yè)務(wù)”被廣電員工視為轉(zhuǎn)型的希望，改變廣電網(wǎng)絡(luò)當(dāng)前的頹勢(shì)，重塑廣播電視事業(yè)產(chǎn)業(yè)輝煌。

全國(guó)一網(wǎng)整合作為關(guān)鍵，從資本層面，中國(guó)廣電網(wǎng)絡(luò)股份有限公司首先要進(jìn)行的是資本的實(shí)繳。而從經(jīng)營(yíng)層面，就必須完成品牌和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一。中國(guó)廣電網(wǎng)絡(luò)股份有限公司成立后，將按照“統(tǒng)一建設(shè)、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一品牌”的要求，建立有線電視網(wǎng)絡(luò)整合和廣電5G建設(shè)統(tǒng)一運(yùn)營(yíng)管理體系。

現(xiàn)階段，針對(duì)各省網(wǎng)中非上市公司的資本整合工作還沒有完成，接下來實(shí)繳的工作非常困難和復(fù)雜，涉及面很廣，工作量巨大。

針對(duì)上市公司的整合方案已經(jīng)初步完成，接下來就是按照方案穩(wěn)步推進(jìn)整合?？偠灾?，目前主要是進(jìn)行資本層面的整合。

對(duì)于如何整合和發(fā)展，中國(guó)廣電2021年工作會(huì)議也提出相關(guān)指導(dǎo)性思路：深度整合，實(shí)現(xiàn)融合發(fā)展。例如理順各法人主體的權(quán)責(zé)邊界，提升系統(tǒng)管理效能。例如各省(區(qū)、市)網(wǎng)絡(luò)公司也要積極爭(zhēng)取地方黨委、政府支持，加快解決“一省一網(wǎng)”等各項(xiàng)歷史遺留問題等舉措。

下一步中國(guó)廣電將全面實(shí)施“圓心戰(zhàn)略”，圍繞“良性發(fā)展、形成合力”兩大目標(biāo)，實(shí)施“管理體制重構(gòu)、網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)重建、業(yè)務(wù)形態(tài)重組、產(chǎn)業(yè)生態(tài)重塑”四大行動(dòng)，強(qiáng)化“黨建引領(lǐng)、人才支撐、制度護(hù)航”三大保障，全力推動(dòng)全國(guó)有線電視網(wǎng)絡(luò)整合和廣電5G建設(shè)一體化發(fā)展實(shí)現(xiàn)新突破。