（本文作者：王禹）

當(dāng)前，每每與各級廣播電視機構(gòu)談起生存環(huán)境的話題時，幾乎異口同聲的說出一個字“難”。當(dāng)然，還有很多廣電人沮喪的喊出“非常難”三個字，似乎想從中釋放出心中的那份沮喪和困擾。

時代變了，變化之快出人意料；疫情侵?jǐn)_，影響之深超出想象。從近期開播的電視劇和綜藝節(jié)目來看，新節(jié)目寥寥，創(chuàng)新乏力，唯有新聞節(jié)目是為數(shù)不多的亮點之一。

可以說，當(dāng)前廣播電視行業(yè)所面臨的困局是系統(tǒng)性的，亦是多種原因?qū)傩栽斐傻模扔行旅襟w時代到來的不可逆轉(zhuǎn)性，亦有疫情帶給行業(yè)的暫時性障礙，而這種障礙如果蔓延開來，則不可避免的變成長久性發(fā)展障礙，也會成為行業(yè)持續(xù)衰退的誘因之一。

（一）

我們需要充分認(rèn)識到當(dāng)前廣播電視所面臨困境的復(fù)雜性和嚴(yán)峻性，同時也不能在困難面前束手束腳、無所作為；既要有長期韌性的準(zhǔn)備，亦要有破除攻堅的勇氣和能力。

如何破局？當(dāng)然要結(jié)合本單位的經(jīng)營狀況、人才儲備等多方因素，制定出符合自身特點的轉(zhuǎn)型和破局之策。

其個性問題不在這里探討，但共性話題可以共同商討之。

當(dāng)前，對于廣播電視等傳統(tǒng)媒體的破局之路，有一個共識，那就是要走好媒體深度融合之路，這個話題無需多言，是黨中央為所有傳統(tǒng)媒體制定的轉(zhuǎn)型之策，也是未來傳統(tǒng)媒體總的發(fā)展方向。

從目前來看，經(jīng)歷了幾年媒體深度融合的具體實踐，呈現(xiàn)了“兩頭小中間大”的格局，也就是說，好則好之，差則差已，而做了些許努力，但卻找不到更好融合之路的占據(jù)多數(shù)，以至于處在上不上、下不下，勉強維持的局面。

應(yīng)當(dāng)講，廣播電視所面臨的困局，雖然在時間上比報業(yè)晚了好幾年，但其面臨的境遇要比報業(yè)還要艱難。而從轉(zhuǎn)型成效上來看，至少在現(xiàn)階段，全國報業(yè)的轉(zhuǎn)型要比廣播電視更為積極主動，效果也更好。

究其原因，在于報業(yè)更早進行了融合可行性的探索，雖然在中短視頻創(chuàng)制能力上落后于廣電臺，但其文字功底成就了其在APP客戶端、網(wǎng)站以及公眾號等新媒介形式的快速適應(yīng)和進步，并在之后招攬人才全面進入到中短視頻領(lǐng)域，并更早利用資本運作為新聞客戶端保駕護航，比如澎湃新聞、封面新聞、天目新聞、上觀新聞等。

而在報業(yè)正在經(jīng)歷雨雪風(fēng)霜之時，廣播電視仍然依靠慣性過著不錯的小日子，雖然也受到視聽平臺和抖音、快手等新媒體平臺的沖擊，但每年多則幾十億、少則十幾億的收入，依然能夠保證溫飽。

而始于2020年突如其來的疫情，將這份平衡徹底打破，不僅廣告收入銳減，同時政府的保障性政策也逐步縮水，以至于廣播電視不得不被列入“困難行業(yè)”。

此時，很多廣電臺一度認(rèn)為媒體深度融合并不是緊迫之事，但所有壓力襲來，讓廣電臺不得不正視媒體深度融合的可能性，希望能夠抓住這顆稻草。

但是，融合工程是一項系統(tǒng)工程，不僅需要資金、人才、機制等全方位的創(chuàng)新和匹配，更需要在體制和發(fā)展路徑上有著清醒的認(rèn)知和破除積弊的勇氣，特別是還需要面對未來的不確定性，對于大部分廣電臺的領(lǐng)導(dǎo)而言，超出了自身的認(rèn)知和能力。

時至今日，中央廣播電視總臺打造的包括央視頻、云聽等新媒體，和湖南廣電以超前眼光和行動力打造的芒果TV，已成相當(dāng)規(guī)模；與此同時，閃電新聞、觸電新聞、東方明珠新媒體等已經(jīng)形成了一定影響力。但從全國視角來看，廣播電視媒體深度融合還處在尋求突破瓶頸之時，仍需要創(chuàng)造出更多實踐樣本，不僅在新聞傳播、節(jié)目制作等方面成為領(lǐng)頭羊，重要的還要在如何實現(xiàn)運營規(guī)?；铣蔀橹匾獦颖?。

總之，媒體深度融合既不能動搖，更不能后退，唯有破除一切發(fā)展融合、創(chuàng)造融合，廣播電視才有繼續(xù)生存的可能。

（二）

另外，除了媒體深度融合工程，運用廣播電視臺所有的資源加強與政府部門和社會力量的戰(zhàn)略合作，是目前廣電臺自己能夠把控的自救行為。

去年以來，包括中央廣播電視總臺、上海廣播電視臺等積極尋求與地方政府、相關(guān)部門等達成戰(zhàn)略合作，取得了相對積極的成效。

就在昨日，總臺江西總站正式揭牌，并聯(lián)合簽署中央廣播電視總臺與江西省人民政府戰(zhàn)略合作框架協(xié)議》。目前，總臺先后設(shè)立了江蘇、天津、山東、北京、河北、浙江、重慶、非洲、亞太、上海等不低于10個地方總站，并與當(dāng)?shù)卣_成一攬子戰(zhàn)略合作。

從今天的眼光來看，總臺也許會在主題宣傳、媒體活動、文化產(chǎn)業(yè)、數(shù)字經(jīng)濟、鄉(xiāng)村振興等領(lǐng)域獲益，而長遠(yuǎn)看來，未來的收益遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止上述項目，這也是總臺超前眼光的布局，開花結(jié)果也許會在十年后。

而上海臺與相關(guān)部門和企業(yè)的合作，與總臺有著異曲同工之妙。今年以來，上海廣播電視臺先后與多家企事業(yè)單位達成戰(zhàn)略合作，既有如崇明區(qū)人民政府等政府機構(gòu)，亦有騰訊公司、中國建筑第八工程局有限公司、老鳳祥股份有限公司、特斯拉公司、上海地產(chǎn)集團、上海家化聯(lián)合股份有限公司、上海農(nóng)商銀行、上海電氣集團股份有限公司、上海申通地鐵集團有限公司等企業(yè)，還有如中國太平洋保險（集團）股份有限公司、國泰君安證券股份有限公司、海通證券股份有限公司建設(shè)銀行上海市分行、中國太平洋保險集團等金融保險機構(gòu)……

與此同時，上海廣播電視臺還積極對接長三角資源，與蘇州、無錫、湖州、杭州、臺州、南京等地廣播電視臺，在考察學(xué)習(xí)內(nèi)容生產(chǎn)、技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)拓展和人才建設(shè)等寶貴經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，積極尋求長三角區(qū)域媒體持續(xù)深化合作。

想來，上海臺通過與政府部門和企事業(yè)單位的戰(zhàn)略合作，不僅僅是以服務(wù)獲得相關(guān)收益，更重要的是通過合作，找到企事業(yè)單位和社會的痛點，憑借其優(yōu)勢資源，形成超越于自身能力的更宏闊的項目目標(biāo)，這才能為上海臺帶來更為長久的效益和資源。

除此之外，包括江蘇省委省政府對新華報業(yè)集團與江蘇廣電總臺在文化產(chǎn)業(yè)投資方面的政策扶持，以及瑞安傳媒集團積極承接政府老街改造項目和眾多文化產(chǎn)業(yè)項目，均是依托政府實現(xiàn)自救的出路之一。

但是，需要認(rèn)清一點，那就是不管是政府項目或是與企事業(yè)單位的戰(zhàn)略合作，前提是自身必須過硬，也就是要有承接各種項目的運營人才儲備和強大的執(zhí)行力，否則一切都是空談。

總之，以當(dāng)前的情勢來看，僅僅依托于自身的改革創(chuàng)新實現(xiàn)脫困，仍然是一個難解之題，而通過自身優(yōu)勢加強與政府部門和企事業(yè)單位的合作，是當(dāng)前廣電臺能夠積極爭取的結(jié)果。而更重要的，則是通過各種合作，培養(yǎng)出一批想干事、能干事、干大事的人才隊伍，同時，推動不適應(yīng)于當(dāng)前發(fā)展大勢的體制機制的創(chuàng)新改造，拓展發(fā)展眼光，亦是合作的題中之義。